Strategie = Executie

Organisaties staan midden in het nieuwe normaal. Organisaties verstoren zelf of worden verstoord. Continuïteit is geen vanzelfsprekendheid meer. In deze tijd geldt maar één wet: strategie = executie. Strategie-executie is het laatste competitieve voordeel.

 

39,50

37,26 excl. BTW

Compare
Categorie:

Beschrijving

Organisaties staan midden in het nieuwe normaal. Organisaties verstoren zelf of worden verstoord. Continuïteit is geen vanzelfsprekendheid meer. In deze tijd geldt maar één wet: strategie = executie. Strategie-executie is het laatste competitieve voordeel.

Strategie=Executie is de nr. 1 opdracht voor leidinggevenden, professionals en ondernemers. Voor gevestigde organisaties en voor snelgroeiende start-ups. In de private en de (semi-) publieke sector.

Strategie = executie is 80% how – to:

  • Je krijgt overzicht: 6 succesfactoren, 4 versnellers en 16 bouwstenen.
  • Je raakt geïnspireerd: 16 casussen en meer dan 50 innovaties ter inspiratie.
  • Je kunt direct aan de slag: 5 uitgewerkte pakketten.

Uit CFO Magazine:

DE WEG NAAR DE HEL IS GEPLAVEID MET GOEDE VOORNEMENS

In het boek Strategie = Executie zet Jacques Pijl de strategie en de uitvoering ervan op hetzelfde niveau. “Bedrijven zijn slecht in het realiseren van hun voornemens. Het is een feit dat ze hier meestal voor het grootste deel zelf voor verantwoordelijk zijn. Bovendien hebben bedrijven sinds de eeuwwisseling waarschijnlijk al meer veranderingen moeten doorstaan dan in de vijftig jaar daarvoor. Het boek Strategie = Executie is ontstaan als handboek om leidinggevenden te helpen met het waarmaken van hun strategie,” zegt hij.

THE PROOF OF THE PUDDING…

Met zijn benadering richt de auteur zich naar alle leidinggevenden, niet in het minste de CFO: “De CFO krijgt meer en meer een unieke positie op vlak van strategie en de uitvoering ervan.” De aanpak bestaat uit vier versnellers. Deze zijn KIES, INITIEER, OOGST en BORG. Elke versneller bestaat dan uit vier bouwstenen: twee voor de harde kant en twee voor de zachte kant. Samen vormen ze een model met 16 stappen, die strategie- executie tot een goed einde moet brengen. Om de waarde van dit boek te helpen illustreren, vroegen we Sophie De Maesschalck, CFO bij GIG Tech en Incubaid, Strategie = Executie te lezen.

Wat was uw eerste indruk?
“Het boek lijkt me erg waardevol. Het is inderdaad een feit dat veel bedrijven wel bezig zijn met strategie, maar ook dat de uitwerking hiervan vaak onsamenhangend blijft. In het boek wordt een duidelijke methodologie geschetst, waar niet alleen de strategie belangrijk is, maar ook de executie. Het boek is pragmatisch en down to earth. Geen zweverig model, maar iets waar je echt mee aan de slag kan. Het is ook erg visueel, wat zeker een pluspunt is. Ook een klein puntje van kritiek: het gros van de voorbeelden zijn Nederlandse bedrijven. Een paar Belgische voorbeelden zouden toch ook wel nuttig geweest zijn.”

Moet een CFO dit boek lezen?
“Het boek is vast en zeker interessant voor de CFO. Het is een realiteit dat de rol van de CFO helemaal aan het veranderen is. De functie van CFO evolueert in de richting van het ondersteunen van de algemene strategie van bedrijven en concrete waardencreatie, in plaats van zich puur op finance te concentreren. Finance moet eigenlijk betrokken zijn bij elk project, niet alleen bij finance projecten. Om het met een boutade te zeggen: finance moet een business partner zijn. Als finance zich in een silo bevindt, is het onmogelijk de strategie te ondersteunen en te onderbouwen. Daarom is het boek erg relevant voor de CFO: finance moét leren meedenken en meebeslissen op vlak van strategie in het algemeen en meetbare waardencreatie in strategie-executie in het bijzonder.” “Ik denk dat het boek vooral interessant is voor CFO’s, maar ook andere leidinggevenden uiteraard, die zich in een change traject bevinden, of die van plan zijn een transformatieproces in gang te zetten. Dan kan Strategie= Executie echt gebruikt worden als handboek.”

Waarom is het boek dan zo waardevol?
“Ik denk dat er al veel boeken geschreven zijn over de ‘harde kant’ van strategie, maar dat er in de literatuur nog niet zoveel verschenen is over de ‘zachte kant’. We moeten meer doen dan een strategie uitwerken. De implementatie en het volledige traject daarna mogen niet vergeten worden. Het feit dat het boek is opgebouwd als handboek, met hoofdstukken die los van het geheel gelezen kunnen worden en met een handig overzicht, is erg bruikbaar. Het boek geeft een methodiek, verwijst naar andere literatuur voor degenen die zich willen verdiepen en biedt vooral een goede kapstok. Waar ikzelf veel aan had waren de case studies. Het boek is doorspekt met tal van voorbeelden die naar mijn mening echt toegevoegde waarde leveren.”

Wat vind je van de methode en de voorstelling ervan?
“Het feit dat de methode helder en overzichtelijk is opgesplitst in 16 zelfstandig bruikbare bouwstenen en stappen, is voor mij een grote meerwaarde. Alle stappen zijn in se relevant voor elke organisatie en elk project, maar de mate waarin er aandacht en tijd besteed zal worden aan een bepaalde stap, eist maatwerk en kan afhangen van bedrijf tot bedrijf. De auteur benadrukt dat zelf ook, net als het belang van het doorlopen van alle stappen. Je mag niet stoppen aan stap 12 na de implementatie van de strategie. Opvolging en bijsturing worden vaak vergeten, terwijl ook deze essentieel zijn voor het slagen in de uitvoering van de strategie.”

Beoordelingen

Er zijn nog geen beoordelingen.

Wees de eerste om “Strategie = Executie” te beoordelen
KLIK OP LOGO VOOR VEEL MEER INSPIRATIE